出典元：プレジデントオンライン
経営者にとって、事業承継は避けて通れない課題だ。
だが、いつ譲るべきか。
誰に託すべきか。
多くの創業者が、その答えを出せずにいる。
TSUTAYA創業者・増田宗昭氏は、明確な答えを持っていた。
「70歳すぎて経営続けたらあかん。それはもう“自分のための経営”になってしまうから」
この言葉には、創業者としての誇りと、譲ることへの覚悟が込められている。
譲ることは、手放すことではない
TSUTAYAを一代で築き上げた増田氏にとって、会社は単なる組織ではなかった。
「自分の分身」であり、「文化の発信基地」だった。
だからこそ、譲ることは簡単ではない。
だが彼はこう言う。
「創業者がいつまでも経営にしがみつくと、会社は“過去”に縛られる」
この言葉は、経営者としての矜持と未来への責任を示している。
譲ることは、未来を信じる行為なのだ。
「70歳で引退」を決めた理由
増田氏が「絶対にやらない」と決めていたのは、70歳を過ぎて経営を続けること。
その理由は、次の三点に集約される。
- 経営が“自分のため”になってしまう
- 後継者が育たない
- 組織が“創業者の影”から抜け出せない
創業者の経験は貴重だ。
だが、それに頼りすぎると、次の世代が育たない。
増田氏は、後継者に「責任を持たせ、失敗させる」ことを重視した。
守るのではなく、任せる。
それが未来への投資だと考えた。
現場で伝えた「経営の魂」
増田氏は、理念を言葉ではなく行動で伝えた。
- 後継者と100店舗以上を視察 → 現場の空気を肌で感じさせるため
- 自ら新店舗を6つ立ち上げ → 経営の本質を体験で継承
- 毎週、自宅で勉強会を開催 → 社員に「TSUTAYAの魂」を共有する場を作った
これらは、単なる引き継ぎではない。 未来の経営者を育てるための「実践的な教育」だった。
譲るタイミングは、経営者の器を映す
「いつ譲るべきか」――この問いに、正解はない。
だが、譲る覚悟を持てるかどうかは、経営者の器を映す鏡だ。
増田氏は、70歳という明確なラインを引いた。
それは、自分のためではなく、会社の未来のためだった。
まとめ：譲ることは、未来への責任
このブログで伝えたかったのは、「引退の美学」ではない。
それは、「未来への責任」と「譲る覚悟」の話だ。
TSUTAYA創業者・増田宗昭氏が示したのは、 会社を“自分のもの”にしないという強い意志。
そして、次の世代に“文化”と“理念”を託すという経営者としての責任だった。
事業承継に迷うすべての人へ。 譲ることは、終わりではない。
それは、新しい始まりをつくる行為だ。
次回は、「後継者が育つ組織の条件」について掘り下げていきます。
経営の本質に触れる時間を、またご一緒できれば幸いです。
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